打三公有包赢的方法吗（www.eth0808.vip）:聚力扬帆正当时，江西福彩2022年创新发展谋新局

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聚力扬帆正当时，江西福彩2022年创新发展谋新局 来源： 中国福彩网 2023-01-13 16:06

创新，是引领发展的第一动力，唯有改革创新，才能实现高质量发展。2022年，在福彩事业转型发展阶段，江西福彩激发创新发展热情，以高质量发展为统领，坚持责任彩票建设，形成向管理要能力、向改革要动力、向创新要活力的福彩发展新路径，扎实做好稳市场、稳站点、稳队伍各项工作，开创了江西福彩事业高质量发展新局面。全年销售福利彩票31亿多元，同比增长8.1%，筹集福彩公益金9.87亿多元，上缴个税5161万多元，为江西省社会福利和社会公益事业发展作出新贡献。

党建引领开创新局面

福彩事业是党的事业，江西福彩始终把党的政治建设摆在首位，筑牢福彩高质量发展“压舱石”。

这一年，江西福彩坚持党建引领，实行党建工作清单化、党务业务融合化、支部建设平台化，强化合法合规运营，保持福彩事业健康发展。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，以打造模范机关工作实效促进业务工作提质增效，切实把福彩工作融入大局、全局。

江西福彩赴九江修水秋收起义纪念馆参观学习

这一年，江西福彩把加强和规范党内政治生活落到实处，切实把捍卫“两个确立”、做到“两个维护”内化于心、外化于行，召开党支部会议40次、党小组会议36次，开展8次专题研讨，5批次54人次谈心谈话。不断丰富党建活动形式，先后组织福彩系统人员赴南昌廉文化馆、上饶集中营革命烈士纪念馆、九江修水县秋收起义纪念馆等地开展各类主题党日活动，推动党员干部不断增强党性修养、坚定理想信念。

这一年，江西福彩坚持用制度管人管事，紧盯“关键少数”，聚焦权力运行关键领域和节点，实行财务内控信息化建设，严控财务风险；稳定机房双活销售系统，提升安全运行管控能力；全体干部员工签订岗位聘用责任书，明确依法履职、担当尽责，把严的要求贯穿福彩销售管理各环节全过程，着力防范化解风险，拧紧福彩高质量发展“安全阀”。

市场发展取得新成效

面对疫情常态化防控困难形势，江西福彩全面贯彻新发展理念，用好福彩高质量发展“指挥棒”，狠抓工作重点，优化游戏机构，创新开展系列营销工作，促进福彩市场取得新突破。

创新营销活动，激发市场活力。2022年，江西福彩列支资金5000多万元，开展“快乐8·快乐购”、双色球销售竞赛等各类形式丰富的营销活动，在稳住双色球、快乐8游戏基本盘的同时，实现3D游戏市场贡献率有效提升，基本实现乐透数字票“三驾马车”并驾齐驱的市场格局。其中，快乐8游戏单期销量最高达505万元，创历史新高；双色球派奖期均销量1036万，环比增长32.8%；3D游戏活动期间单期销量达330万元以上，环比增幅超200%；即开票3次营销活动累计销售促销票1.68亿元，有力推进网点即开票常态销售。

强化精准扶持，稳定销售基础。2022年，江西福彩坚持以人民为中心的发展思想，强化资源下倾、力量下沉，全力帮助基层站点增收减负、拓宽福彩业主就业，扎实做好福彩领域“稳保”工作。全年新增福彩销售网点754个，站点总数达5170个，通过实施“三免两稳两奖两补助”站点扶持奖励政策，为站点减免投注单、通讯费、打印纸等费用939万元；发放星级站点奖励、专（兼）营站点补助等各类奖励补助487万元；开展以奖代补、以赛代补等销售活动，为站点业主增收2436万元，有效缓解站点生存压力。通过提供增值服务、便民服务及其他公益服务，打造“福彩管家”“E乐服”“福彩助手”等智慧管理服务联动矩阵，优化购彩者兑奖和申办销售站等高频次业务流程，开通站点电脑票系统提现功能，加强赋能扶智，切实解决站点难题。

赣州市章贡区福彩潮玩店

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加强队伍建设，提升业务素质。为培养“专精细实”的福彩工匠，推动员工能力素质、结构布局、开发管理全面转型升级，江西福彩不断健全管理机制，强化改革赋能，激发内生动力，锻造福彩高质量发展“生力军”。一方面，制度约束、薪酬激励。采取“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的管理机制，健全机构员工薪酬管理和绩效考核机制，完善以多销多得、优绩优酬、倾向基层、符合彩票发展规律为原则的绩效分配考核机制。另一方面，人才培养、真抓实干。着力加强年轻党员干部思想淬炼、实践锻炼和专业训练，加强一线市场管理员业务技能培训，以“培、管”相结合，全面提升江西福彩队伍素质。

渠道建设走出新路子

加强福彩销售渠道建设是稳住销售基本盘、保障销量持续增长的重要支撑。2022年，江西福彩不断开拓新渠道，为福彩事业的发展注入新源泉，画好福彩高质量发展“同心圆”。

发挥资源优势，多元化站点征招。为进一步扩大站点征招的影响力，全省各级民政部门和福彩机构统一思想、凝聚共识、形成合力，全面提升站点征招宣传工作效能。充分发挥民政优势，利用全省各级基层政权、慈善救助、社会组织等民政业务，以及街道社区、婚姻登记等场所，张贴福彩征召宣传海报、设置福彩站点；利用江西福彩官网、官微平台设置征召专栏、办站报名入口，在福彩打印纸背面增加征召宣传图片等；统筹全省媒体资源，整合合作报纸、广播、电视频道，以及信息网站、新媒体平台载体等61个，积极推送征召宣传素材，致力营造出人人知晓福彩、人人参与福彩的良好氛围。

即开票走近婚礼现场

寻求行业合作，多形态渠道发展。为进一步扩大销售阵地，江西福彩稳步推进跨行业、新业态、新零售等合作方式，吸引社会资源参与福彩销售。一方面，把福彩站点开到人流量最大的地方，推动销售终端进机关、进商超、进社区、进车站等。另一方面，推行多形式兼营模式，打开与其他经营业态融合发展的新局面。加强与商业综合体、文旅项目等行业合作对接，挖掘跨界合作资源，逐步建立“彩票+”赋能体系和“+彩票”拓展模式，着力拓宽购彩场景，拓展销售空间。在城市综合体建设“福潮店”，创新推广户外流动销售车，建设集形象展示、文化传播等功能于一体的综合体验中心、公益驿站，打造一批具有福彩元素的网红打卡地，形成专营为主、兼营为辅、自营示范的整体发展格局。

致力技术创新，实行精细化管理。为更加科学便捷管理站点，江西福彩打造了“福彩管家”“E乐服”等智慧管理服务联动矩阵，新技术、新手段应用于市场销售，帮助机构了解市场动态、加强市场研判能力，帮助一线管理人员及时掌握站点销售、库存和任务完成等情况，精准指导站点做好即开票日常领销，提高市场管理效能。优化站点新增、变更、退机等管理流程，实行电子合同签订和站点档案规范化管理模式，推动解决了站点提现、“静态码”停用等问题堵点，工作效率得到有效提升。

营销宣传展现新气象

公益是福彩的初心和使命。2022年，江西福彩不断创新宣传形式、丰富宣传内容、拓宽宣传渠道、传递人文关怀，唱响福彩公益主旋律。

巩固主流媒体阵地，打造新媒体宣传矩阵。2022年，江西福彩与22家主流媒体精诚合作，充分利用全省主流媒体平台，加强宣传阵地建设，增强福彩宣传力度，发出江西福彩之声，力求人人听说福彩、人人知晓福彩、人人参与福彩。同时，江西福彩官网完成改版升级，官方微信公众号粉丝关注超70万人，并打造了全省福彩“1+11”抖音矩阵宣传，充分掌握话语权，自有媒体影响力不断扩大。

创新营销宣传活动，提升福彩品牌建设。这一年，江西福彩持续开展了“福彩公益行”系列公益活动，资助困难群众2000多人，让福彩宣传更具公益性；创新开展了“宣传语有奖征集”活动，征集作品2万多条，让福彩宣传更接地气；发布了第8份《社会责任报告》，面向社会公开报告江西福彩年度履行社会责任情况，让福彩宣传更有责任；组织开展了“记者采风暨走基层送温暖”活动，与媒体共同见证福彩公益金的力量，让福彩宣传更有深度；开展了“公益福彩进站点”活动，大奖宣传与公益资助巧妙结合，让福彩宣传更有温度。

江西福彩2021年社会责任报告发布会现场

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，还需策马扬鞭。改革创新永远在路上，江西福彩人将始终坚定以改革创新为引擎，踔厉奋发、笃行不怠、锐意进取，奋力谱写江西福彩事业高质量发展新篇章。

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